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【淄矿先锋】扎根矿山一线 事事率先垂范
发布时间:2019-08-08        本站通讯员 肖永超 陈成见 编辑 付金昌      

7月26日,許廠煤礦公司3315工作面采煤機滑靴出現故障,正在1.5公裏外3318工作面跟班的綜采工區黨支部書記李修洪得知消息後放下手頭的工作,立刻趕往3315工作面盯靠維修工作。經過2小時緊急搶修,采煤機成功恢複運轉。

今年2月,許廠煤礦公司迎來了建礦以來最大的縱橫雙向傾角工作面——3315回采工作面,俯采最大坡度達到了35度左右,還伴有平均坡度爲18度左右的橫向傾角。受前傾重力影響,設備試運轉期間,各種小問題層出不窮,需要不斷地優化調試。

“黨員幹部就要在關鍵時刻站出來。”在工區湊頭會上,李修洪提議:工作面調試期間,管理人員全程盯靠。會議結束後,他主動請纓負責起了第一個班的盯靠工作。8個小時的時間裏,李修洪帶領員工在30多度的大坡度上上下下運送物料、調試設備,對班到達現場後,員工們勸他趕緊上井休息,他卻拉著來接班的跟班區長圍著現場又重新轉了一圈,並反複叮囑注意事項。

“我是黨支部書記,得做出個樣子來,讓他們參照我的標准來。”上井後面對工區區長張國廠的“責怪”,李修洪憨厚地笑道。在他的帶動下,不僅綜采工區幹部員工的積極性被充分調動起來,其他負責現場調試的綜修工區等單位人員也積極效仿,面對複雜的現場條件沒一個人“掉隊”,提前1天完成了該工作面的調試工作。

“李修洪不僅工作勁頭讓我們佩服,更有許多好的創新想法。”張國廠說。

今年年初,隨著工作現場條件愈加複雜,加之部分設備老化嚴重,綜采工區檢修班工作量日益加大。而以往該工區檢修班在安排工作時,是按照電站、支架、皮帶等劃分爲4個組,每個組分別由3~4名電工、鉗工等不同工種組成。但實際工作中,往往會因爲休班、外出培訓等原因造成個別小組某個工種出現缺失,不得不從其他小組“借用”人員,影響了正常工作的開展。

“既然原來的工作方式存在缺陷,那就應大膽嘗試改變。”爲幫助工區建立更加高效的檢修工作模式,不善于使用電腦的李修洪主動上網學習起了“圖表分析法”相關知識,利用業余時間設計了5項優化解決方案,並形成了專門的PPT課件,召集工區管理人員逐一進行了對比分析,最終確定了“集約式維修”方案。通過將檢修班工作分爲電工和機械兩個組,每個組只負責對應種類設備的維修維護,遇到重大單項工程,由班長統一調度,集中人員解決,使整體檢修效率迅速提升了近一倍,間接將原煤産量每天提高了近400噸。

而這只是李修洪創新工作的一個縮影。在綜采工區兩年多的時間裏,由他主持設計或參與設計的創新項目就達26個,創效180余萬元。

近年來,隨著該工區人員退休或轉崗,班組管理人員與技能人才年齡老化、青黃不接等問題逐步顯現。

爲解決這一問題,從2018年下半年開始,李修洪在工區內牽頭推行了青工“精准幫帶”活動,通過爲每一名青工制定個人發展規劃,分別爲他們選配一名管理人員和技術大拿作“幫帶人”,圍繞管理經驗、業務技能、心理素質等方面開展精准培訓。同時,在他建議下,該工區還大力開展了“青工模擬班組長”實踐活動,使工區每名青工都迅速地成長起來。通過一系列活動的開展,截至目前,該工區已有6名青工走上了班組長崗位。

2017年以來,他相繼獲得集團公司“先進工作者”和“安全生産先進個人”等榮譽稱號,今年7月,又被集團公司評爲“淄礦先鋒”。

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