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【淄矿先锋】以“梦”为马 精益求精--记“淄矿先锋”、岱庄煤矿精益办副主任段德旺
发布时间:2019-09-16        本站通讯员 高攀 编辑 杜翠娟      

从一个初出茅庐的大学生,一步一个脚印逐渐成长为企业优秀管理人才。每个岗位都烙印下了他勤学向上、精益求精的闪光足迹。他就是前不久荣获“淄矿先锋”、 “淄矿最美青年”的岱庄煤矿精益管理办公室副主任段德旺。

段德旺2010年參加工作,9年如一日,在不同的崗位上默默奉獻著。2016年,該礦被列爲集團公司第一批推行精益管理的試點單位。段德旺憑借任勞任怨、勤奮好學的工作作風,被礦領導看中,從采掘一線技術員崗位借調到精益管理辦公室負責精益管理推進工作。

萬事開頭難。在煤礦企業推行精益管理,起初沒有經驗可以借鑒,更沒有模板可以複制,推行的難度可想而知。當時,周圍同事都勸他幹生産技術工作有前途,但他毅然堅持自己的決定。“既然我能幹好生産技術工作,相信通過努力,一樣也能幹好精益管理工作。”段德旺說。從此,他便踏上了一條只有起點、沒有終點的精益管理探索求知之路。

學理論、看現場、抓調研、定標准、出方案,從采掘單位到輔助單位,從井上到井下,幾乎每天他都重複著同樣的工作,但每天又有新的收獲。段德旺針對基層單位工作實際,提出了“試點先行、全面推進”的精益管理工作思路,不到一年便完成了6S管理、提案改善、標准化作業等6項精益管理基本工具的應用,順利完成了精益管理試點推進工作,並在全礦推廣應用。

堅持去做,自然水到渠成、碩果累累。精益管理步入正軌後,段德旺意識到,只有堅持全員持續改善,才能持續讓企業降成本、讓員工得實惠。

一次,段德旺發現從井下工作面回撤升井的廢舊物料,需要層層周轉。對此,他與基層6名精益管理專員組成課題小組,通過反複查看現場、召開會議、座談交流等形式,最終研究確定了“流程再造讓井下物料周轉更高效”焦點改善課題。通過在井下建立物料流轉中心,形成了物料回收、上交收購、修複待用、集中配送、內部市場結算和考核的閉環管理。

“優化物料運轉流程後,工區取消了專職裝料組,直接節省7名裝料工。”談到段德旺主導的這一焦點改善課題,綜掘二區區長李賓贊不絕口。

自2017年以來,段德旺主導完成精益管理焦點改善課題13項,其中1項成果獲得山東省煤炭行業協會現代化管理創新一等獎,1項獲得集團公司第八屆科技大會管理創新特等獎。

“有困難,找小段!”員工們這樣說,他也切實在爲員工解決困難。作爲一名青年黨員,段德旺一直把服務員工、服務基層作爲心上事,千方百計解決好基層和員工的工作需求。

“我平时不光要负责维修制作,还得承担材料出入库管理,一个人实在忙不过来,能不能像咱矿上的提案改善征集评审那样,通过手机和电脑来操作啊?”今年5月,煤炭营销中心一名员工找到段德旺,向他寻求帮助。 “没有问题,一周之内给你答复!”段德旺立即向该员工作出承诺。

說了就算、定了就幹。段德旺通過查閱資料、設計流程,連續幾天加班加點,最終通過借助信息化、互聯網工具,自主研發了“零投入、高效率、易操作”的材料管理信息系統。他的這套系統改變了過去“線下”材料出入庫管理方式,達到了“員工少跑腿、數據多跑路”的目的。

通過借助互聯網手段,段德旺還在設備點檢、物料領用等領域積極探索,實現了信息化管理、數據化運行、規範化操作,受到了廣大員工的歡迎。

現在,員工的需求成爲他工作的最大動力,員工滿意成爲他付出的價值所在。段德旺憑借精益求精、開拓創新的進取精神,成爲企業優秀青年的典範。

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