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唐口煤業:“精打細算”迎來效益漲
发布时间:2019-10-03        本站通讯员 亓正国 王启申 编辑 杜翠娟      

本站讯 “制作废旧锚杆吊挂钩,我看有赚头。”“对,我也支持接单!”近日,唐口煤业公司机厂再生物资小组制作工牛永斌、贺敬长两人在工作间隙,掰着手指盘算制作吊挂钩“生意”是否合算。

實施內部精益市場化管理以來,該機廠再生物資小組職工的收入分爲“再生物資修複工資+創新創效提取工資”兩部分。再生物資修複過程要投入材料和人工,如果制作費與材料成本過高,可能導致小組收入成負數。

牛永斌、賀敬長兩人對材料、人工與市場單價反複計算,確認可以承接綜掘二區加工400條水管吊挂鈎後,從材料選取到制作工藝等多方位、全流程進行管控,爭取利潤最大化。

9月份至今,再生物資小組制作風水管鈎、電纜鈎、管卡等小件設備1844件,節約材料成本14萬元。按照精益市場化考核規定,參與制作人員每人增收312元。

精打細算節約了材料,也推進了改善創新。提升中心維修工李冰就是改善受益者之一。7月份,該中心將井筒淋水治理納入對標管理考核。他們以井筒接水槽輸水管堵塞水滿溢出爲標准,規定月度堵塞超過兩次,對責任人支出100元;反之,維護人將收入100元。李冰抓牢機會,經多次改進與實驗,爲接水槽設計了一層隔網及S型沈澱雜質管,爲此連續兩個月坐收百元考核獎勵。

“算盤打得越響,說明職工融入精益市場化程度越深,創新提效的動力也就越大。”該公司市場化辦公室主任王克亮說。

三季度,該公司各基層單位踐行先算後幹理念,一大批職工成了“能算會幹、精算細幹”的經營者,材料加工費用比二季度再降4.6%,依靠創新改善帶來創效近170萬元。

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