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【中國煤炭報】推行人工效率制
发布时间:2019-12-24        版次:中国煤炭报m6? 作者:孙增辉,冯汝深 来源:2019年12月19日      

“上個月我們班的進尺最高,爲什麽工資卻低于其他班組?”12月9日,在山能淄礦集團唐口煤業公司綜掘三區學習室內,張成班的幾名員工對上月的工資收入産生異議。

“雖然他們班進尺高,但是成本超出了預算,導致人工效率低,工資自然就低。”該區區長譚秀君解釋,員工收入不以進尺論高低,是他們區在推行精益市場化中的一項“自主動作”。

爲提高現場生産管理水平,該區推行了人工效率制,將進尺、成本、安全、質量、任務5個方面納入人工效率指標。該區規定,班組每人每班進尺不得低于0.3米、成本不得超出當班預算、安全無違章、質量驗收通過,則根據綜合評定向班組支付工資。反之,降低進尺單價,並對照指標進行支出。

“人工效率制的推行,有效提高了班組管理。”譚秀君說。趙寶金班有8名員工,比其他班少3人,但是班組員工嚴格按照措施施工,並且利用交接班時間,每人還自覺擔任了物料運輸的任務。在人員不足的情況下,趙寶金班確保了工作環節不斷檔,雖然進尺不如其他班組,但工程質量過硬,成本管控到位,人工效率高,11月份班組人均工資收入排名區裏第一。

“進尺高但人工效率差,等于‘白忙活’。”張成在班會上說。雖然該班11月份進尺最多,但人工效率低,工資收入因此被打了折。張成召開班會,分析原因和制定整改措施,爭取盡快挽回損失。

自人工效率制推行以來,該區整體管理水平得到了明顯提高,11月份在唐口煤業公司的質量考核中,排名由原來第五上升到了第一。此外,該區還完成進尺437米,超計劃12%。

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