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朱立新要求新河礦業:深分析找差距,補短板強弱項,促進整體工作再提升
发布时间:2020-07-02        本站通讯员 郑洲 狄留青 张红岩 编辑 蔡东亮      

調研反饋現場。

本站讯 7月1日,集团公司党委书记、董事长朱立新到新河矿业公司调研工作,在详细了解了该公司今年以来各项工作开展情况后强调:要深入分析自身问题,找准差距,补齐短板,做强弱项,促进整体工作再有新提升。

朱立新講話。

在新河礦業公司,朱立新聽取了該公司今年以來工作情況彙報,對該公司在抓黨建引領、疫情防控、防災治災等方面所做的工作給予肯定。指出,今年以來新河礦業公司圍繞“攻堅突破年”做了大量工作,但從整體工作來看,還存在著目標任務完成不理想、安全從嚴力度不夠、重點工作推進不力、創效思路不清晰、生産接續緊張沒有緩解等問題。要深入全面分析自身的問題和不足,找准差距,采取措施,補齊短板,做強弱項,促進整體工作再有新提升。

對于新河礦業公司下一步工作,朱立新強調,在安全生産方面,要認真學習領會“336”全域安全治理新體系的內涵,堅持嚴的基調不變,進一步強化對“三違”人員,特別是嚴重“三違”人員的管理、分析、追責和心智模式培訓。抓安全管理不能“心慈手軟”,要認真深入地分析好安全管控方面存在的問題,對于今年以來出現的“三違”和嚴重“三違”人員,要重新梳理和認定,提高界定標准和處理標准,該嚴肅處理的嚴肅處理,該追究責任的落實到人,全面加強安全管控力度。

朱立新強調,要全力抓好“三分析一方案一追究”工作的落實。高度重視生産接續問題,找准影響采場接續的關鍵症結,找准工作推進不力的責任所在,采取非常舉措,下大力氣,改變目前現狀。要進一步理清創效工作思路,重視煤炭營銷創效和精煤增效等工作,通過産、洗、銷一體化運作,實現煤炭結構的合理調整,煤炭價值最大化。要抓好洗煤工藝的優化和改造,發揮出洗煤廠“搖錢樹”的創效潛力。

集團公司副總經理、安全總監楊傳常,董事會秘書及相關部門負責人參加調研。

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