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【展望2020“一把手”访谈】许厂煤矿公司:聚力攻坚 奋力突破 全面完成2020年高质量发展目标任务
发布时间:2020-01-14              

許廠煤礦公司黨委書記、執行董事、博選公司董事長張志剛

2020年,是许厂煤矿公司逐步退出产能、轉型發展的特殊关键期。也是博选公司打响品牌、产业拓展,向“大博选”迈进的集中发力期,我们将紧紧围绕“攻坚突破年”主题,聚焦目标导向,落实五个“聚力”,奋力攻坚突破,坚决完成年度各项目标任务。

一是聚力党建强引领。不断加强党的政治建设,充分发挥组织优势,着力打造“标准化、制度化、信息化”黨建工作新模式,推动基层党支部工作持续提升。牢固树立“稳定压倒一切”理念,坚决守住廉政、维稳底线,全面创建清正和谐的发展环境。

二是聚力從嚴保安全。進一步梳理完善安全生産責任制,建立安全履職清單,層層做出安全承諾,堅持嚴管嚴控態勢,堅決做到關口前移、重心下移。強化雙防體系建設、安全質量達標創建和安全教育培訓,從思想源頭及操作過程全面消除事故隱患,夯實發展基礎。

三是聚力穩産提效益。緊盯生産關鍵環節,堅持精采細采、穩定産能、高效安撤,保障生産接續穩定。牢固樹立“保煤質就是保飯碗”的理念,加強動態監管,嚴格煤質考核,不斷提升原煤質量。按照分區逐次回采回撤的原則,進一步優化生産布局和勞動組織,有序做好采區收縮工作。

四是聚力提質穩運營。深入落實“35611”精益市場化運行機制,發揮市場經濟杠杆作用及全面預算管理統領作用,深挖降本增效潛力。持續用好營銷協同運行機制,確保産銷平衡、經營穩定。深入落實“創新服務生産、驅動發展”的工作宗旨,著力激發全員創新積極性,進一步增強穩健、高效發展的內驅動力。

五是聚力轉型促發展。立足“大博選”發展定位,發揮資源共享優勢,深入推動內外經營模式改革,增強經營主體追求效益最大化的能動性。堅持以效益爲中心,積極探索托管運營模式改革,確保利益最大化。積極開發“陝西、內蒙、甘肅、山西、新疆”産業基地,打造以濟甯爲中心的“一中五地”洗選産業格局。探索混合所有制形式,努力實現由單一“洗選運營商”向“綜合服務商”的轉變。全面打造“選煤設備配套加工基地”,著力開拓外部市場,進一步擴大産品影響,實現保利增效。

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