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【展望2020“一把手”访谈】盛安贝公司:精耕细作 积蓄力量 为实现高质量转型厚植优势
发布时间:2020-01-13              

盛安貝公司董事長、總經理邵昌堯

2020年,盛安贝公司将以高质量轉型發展为目标定位,以“树立九种意识,实施九项工程”破题,按照“239211”的工作路径,坚定信心、同心同向,坚决完成全年目标任务。

一是樹立“四個一切”的安全發展意識,進一步強化從嚴安全檢查、制度標准落實、素質提升建設,從零開始,向零奮鬥,鞏固安全從嚴戰役的勝利工程。

二是樹立質量名牌意識,圍繞構建“121”産業體系,堅持品牌戰略定位,全力塑造礦山機電安裝、智能制造産品生産、OLED新材料研發三大品牌,攻堅行業制高點,打造優質高端産品引領行業發展的品牌工程。

三是樹立爲客戶創造價值意識,做好營銷隊伍、風險防控、産品服務三大文章,全力爭奪客戶資源、擴大生存空間,培育企業與客戶互惠互利的共贏工程。

四是樹立人才優先、以用爲本意識,加快構建人才梯隊長效機制建設,全面開展“內培外引”工作,形成培養、引進、使用、儲備的人才工程。

五是樹立深化改革、創新驅動意識,堅持“八真”原則,大力實施“123”創新工程,探索混合所有制改革等多種形式的新體制激勵工程。

六是樹立精益市場化意識,著力在思想轉變、措施融合、監管考核上下功夫,構建成本低、效率高、環境優、競爭強的管理效應工程。

七是树立担当作为意识,树立“晚治理不如早治理”理念,因地制宜、分类施策,加快采煤塌陷地治理,完成助推轉型發展的重点工程。

八是樹立以人爲本意識,圍繞看病就醫、困難幫扶、員工療養、文化生活、後勤保障等日常民生工作,實施關心關愛員工、提高員工幸福指數的民生工程。

九是樹立優秀文化競爭意識,針對轉型生産方式、經營模式、管理理念、服務對象等新變化,注重歸納提煉,鍛造文化引領的價值工程。

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