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【决战四季度“一把手”访谈】双欣矿业:痛定思痛抓整改 扎实有效抓落实 以决战决胜姿态促进企业高质量发展
发布时间:2019-10-18              

雙欣礦業公司黨委副書記、董事長、總經理王樹聖

四季度,雙欣礦業將以朱董事長提出的打造“明星企業”目標,認真貫徹落實工作會指示精神,聚焦“五個反思”深度找差,對照“四個反差”刮骨療毒,圍繞提高境界、安全從嚴、民生管理、精益管理“四大重點”狠抓落實,堅決完成各項目標任務,努力向集團公司、幹部職工交出合格答卷。

一是高標推進問題整改,重塑企業良好形象。以消除“四個反差”爲導向,把整改落實作爲當前的首要任務,對照問題清單和整改方案,一件件督辦,一項項攻堅,確保問題得到徹底解決。對照“五個反思”開展大討論大整頓,對標先進單位找差距、提境界,不斷解放思想、放大格局,重塑雙欣事爭一流、勇挑重擔新形象。

二是全面落實安全從嚴,堅決築牢安全底線。以“八個從嚴、六個親力親爲”爲標准,健全“三違”認定標准,規範“三違”懲處管理,從嚴從重懲處違章行爲,真正讓職工從思想上重視、心靈上震撼、行爲上約束。堅持重心下移,制定完善相應制度,狠抓“三大員”及班組長現場作用發揮,以全員全方位、全時段盡職履責確保安全生産。持續深化“雙防”機制和“雙卡”體系建設,從細從嚴抓好風險排查、隱患治理、防災治災等工作,堅決築牢安全防線。

三是強化爲民辦企理念,堅決築牢民生工程。把民生保障作爲政治任務來抓,成立民生保障領導小組,系統研究職工休假、待遇保障、工裝定制等問題,充實民生實事好事清單,努力讓職工情有處訴、事有人管、難有人幫。按照“拎包入住”標准推進職工宿舍和“家屬探親房”的標准化、公寓化、人性化管理,全方位刷新“兩堂一舍”形象,高標准完善配套設施,盡全力滿足職工所想所需,不斷提升職工幸福指數。

四是持續強化成本管控,全力放大經營成效。把精益市場化作爲指引生産經營的總綱,積極對標先進單位,重新審視當前制度體系,加速精益管理與精益市場化融合,搭建“四梁八柱”,推動精益管理向班組融合、向基層拓展。緊盯完全成本力爭目標,全面落實“五位一體”降本提效策略,做實止血造血“兩篇文章”,努力創造更大效益。

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