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【聚焦“三大戰役”】岱莊煤礦:精益市場化激活市場潛能
发布时间:2019-10-08        本站通讯员 通讯员 高攀 编辑 杜翠娟      

本站讯 9月26日,岱庄煤矿综采工区早班完成当班采煤、检修任务后,班长崔树强按照准备工区的“订单”,带领4名职工把5车铁路卸到3314工作面。上井后,准备工区按照200元/车的价格支付给崔树强班1000元。

礦井基層單位之間進行橫向交易,在該礦已經成爲新常態。隨著礦井進入開采末期,工作面安裝撤出越來越頻繁,准備工區人手不足、生産任務捉襟見肘的問題逐漸顯現。

對此,他們按照精益市場化“找誰幹活、向誰付錢”的理念,將生産難題交給市場解決,通過利益傳導帶動市場交易模式創新,實現了人力資源要素最佳配置。

綜采工區和准備工區同屬生産單位,日常生産關系配合密切。該礦按照“采場與市場接軌”的理念,對三級市場主體進行了統籌協調,通過標准化生産、全員生産維護提高綜采工區生産效率,擠出富余勞動力,向准備工區轉移承擔零星工程任務。

今年下半年以來,綜采工區在完成原煤生産任務的同時,協助准備工區完成鋪路、“三機”撤出等單項工程41項,既有效緩解了礦井生産接續難題,還幫助准備工區完成了生産任務。綜采工區因此增收30.66萬元,實現了“三方共贏”。

此外,該礦還將二級市場主體納入精益市場,明確了采煤、掘進、安全等管理線的市場主體義務,配套制定了《産品收購預算表》《産品收購結算表》《二級市場主體市場化工資結算單》。

他們加強各管理線間的橫向關聯,創新人力資源要素市場運作模式,將單項工程由過去的“一對一”模式向“一對多”模式轉變。

今年9月初,該礦爲降低外委施工費用,將-580內外水倉清撈作爲單項工程在全礦發布。機電工區成功競標“拿下”該工程。因爲自身人員緊張,機電工區便通過人力資源市場向綜采、充填等4個工區臨時“借入”8名職工,化零爲整進行水倉清撈工作,節約外委施工費用20余萬元。

今年以來,該礦各三級市場主體累計完成單項工程311項,節約外委施工費近380萬元。

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